اليوم الأول: مدخل التخطيط الاستراتيجي للمنظمات غير الربحية

 مفهوم التخطيط الاستراتيجي غير الربحي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته للمنظمات غير الربحية.
• الفرق بين التخطيط الربحي وغير الربحي.
• ربط الاستراتيجية بالرسالة والقيم المؤسسية.
• دور القيادة في تحقيق الأثر المجتمعي.

 تقييم الوضع الحالي للمنظمة

• تحليل البرامج والمبادرات القائمة.
• تقييم نقاط القوة والضعف في العمليات.
• تحديد الفرص والتحديات في البيئة الاجتماعية والمؤسسية.
• ترتيب الأولويات وفق الأثر المجتمعي والمؤسسي.

 تحديد الأهداف الاستراتيجية للمنظمة

• صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس.
• ربط الأهداف بالرسالة والقيم المؤسسية.
• ترتيب الأولويات وفق الأهمية والأثر.
• تحديد مؤشرات الأداء لمتابعة التنفيذ.

 التحديات والفرص في التخطيط غير الربحي

• التعامل مع قيود الموارد المالية والبشرية.
• استغلال الفرص لتعزيز الأثر الاجتماعي.
• تحسين التنسيق بين الفرق والمبادرات المختلفة.
• تعزيز القدرة على التكيف مع المتغيرات في البيئة الاجتماعية.

اليوم الثاني: تطوير الاستراتيجية غير الربحية

 تصميم خطة استراتيجية متكاملة

• دمج الأهداف الاجتماعية مع المبادرات القائمة.
• تحديد الموارد والمهام المطلوبة.
• وضع معايير قياس الأداء لكل مشروع أو مبادرة.
• تصميم خارطة طريق واضحة للتنفيذ.

 إدارة الموارد غير الربحية بكفاءة

• تحسين استغلال الموارد المالية والبشرية.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية داخل الفرق.
• تطوير أساليب العمل لتعظيم الأثر الاجتماعي.
• ضمان استدامة الموارد والمبادرات.

إدارة المخاطر المرتبطة بالمبادرات

• التعرف على المخاطر وتأثيرها على تحقيق الأهداف.
• وضع خطط التخفيف والاستجابة السريعة.
• متابعة المخاطر بشكل دوري.
• تطوير سياسات لضمان استمرارية الأثر المؤسسي.

 تعزيز التكامل بين البرامج والمبادرات

• تحسين التنسيق بين المشاريع المختلفة.
• تطوير أساليب التعاون بين الفرق.
• متابعة مؤشرات الأداء لضمان تحقيق الأهداف.
• دعم التكامل لتحقيق أقصى قيمة للأثر الاجتماعي.

اليوم الثالث: القيادة والتكامل الاستراتيجي

 القيادة الفعّالة في المنظمات غير الربحية

• تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية للقادة غير الربحيين.
• توجيه الفرق لتحقيق الأهداف الاجتماعية والمؤسسية.
• تعزيز التعاون بين الفرق والمبادرات المختلفة.
• حل النزاعات والمشكلات بشكل استباقي.

 مواءمة المبادرات مع الاستراتيجية المؤسسية

• ربط البرامج والمشاريع بالأهداف الاستراتيجية.
• تحسين توزيع الموارد لدعم المبادرات المهمة.
• دعم المشاريع الاستراتيجية عبر التخطيط الفعال.
• تعزيز التكامل بين الفرق لتحقيق النجاح المؤسسي.

 مؤشرات الأداء والمتابعة

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs للبرامج والمبادرات.
• متابعة الأداء وتحليل النتائج.
• إعداد تقارير دورية للإدارة العليا حول الأثر المؤسسي والاجتماعي.
• اتخاذ إجراءات تصحيحية عند الحاجة.

إدارة التغيير والتحسين المستمر

• التعامل مع مقاومة التغيير في المنظمة.
• تطوير سياسات وإجراءات مرنة لدعم التحسين المستمر.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
• دمج التعلم المؤسسي في إدارة المبادرات غير الربحية.

اليوم الرابع: التطبيق العملي والاستدامة

 تقييم الأداء النهائي للمبادرات

• مراجعة النتائج المحققة وفق الخطة الاستراتيجية.
• تحديد النجاحات والفجوات.
• اقتراح التحسينات المستقبلية.
• إعداد تقارير شاملة للإدارة العليا.

 تعزيز استدامة الأثر الاجتماعي

• دمج ممارسات الاستدامة في المبادرات.
• تحسين التكامل بين البرامج المختلفة.
• دعم الأهداف طويلة المدى للمنظمة.
• تعزيز القيمة المؤسسية والاجتماعية المستدامة.

 مشاركة المعرفة والدروس المستفادة

• جمع الخبرات والدروس المستفادة من المبادرات.
• تبادل المعرفة بين الفرق المختلفة.
• تطوير إجراءات مستقبلية محسّنة.
• تعزيز التعلم المؤسسي المستمر.

 مشروع ختامي وتطبيق عملي

• إعداد خطة استراتيجية شاملة للمنظمة غير الربحية.
• تصميم خارطة طريق للتنفيذ والمتابعة.
• عرض النتائج ومناقشة الحلول العملية.
• تقييم أداء المشاركين وتقديم التوصيات.