اليوم الأول: مدخل التخطيط الاستراتيجي للمشاريع الحكومية

مفهوم التخطيط الاستراتيجي الحكومي

• تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته للمشاريع الحكومية.
• الفرق بين التخطيط الحكومي والتخطيط المؤسسي الخاص.
• ربط المشاريع بالأهداف والسياسات الوطنية.
• دور التخطيط في تحسين الكفاءة المؤسسية.

تحليل الوضع الحالي للمشاريع

• تقييم المشاريع القائمة والموارد المتاحة.
• تحليل نقاط القوة والضعف في العمليات الحكومية.
• تحديد الفرص والتحديات في البيئة العامة.
• ترتيب الأولويات وفق الأثر الاستراتيجي الوطني.

تحديد أهداف المشاريع الحكومية

• صياغة أهداف واضحة وقابلة للقياس.
• ربط الأهداف بالمبادرات والسياسات الوطنية.
• ترتيب الأولويات وفق الأهمية والتأثير.
• تحديد مؤشرات الأداء لمتابعة التنفيذ.

التحديات والفرص في التخطيط الحكومي

• التعامل مع البيروقراطية والتحديات الإدارية.
• استغلال الفرص لتعزيز الأداء المؤسسي.
• تحسين التنسيق بين الإدارات والجهات الحكومية.
• تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات في السياسات.

اليوم الثاني: تطوير استراتيجيات المشاريع الحكومية

تصميم خطة استراتيجية للمشاريع

• دمج الأهداف الوطنية مع المشاريع الحكومية.
• تحديد الموارد والمهام المطلوبة.
• وضع معايير قياس الأداء لكل مشروع.
• تصميم خارطة طريق واضحة للتنفيذ.

إدارة الموارد والعمليات الحكومية

• تحسين استغلال الموارد البشرية والمادية.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية داخل الإدارات الحكومية.
• تطوير أساليب العمل لتعزيز الإنتاجية.
• ضمان استدامة الموارد والمبادرات الحكومية.

إدارة المخاطر الحكومية

• التعرف على المخاطر المحتملة وتأثيرها على المشاريع.
• وضع خطط التخفيف والاستجابة السريعة.
• متابعة المخاطر بشكل دوري.
• تطوير سياسات لضمان استمرارية الأداء الحكومي.

تحسين التكامل بين المشاريع الحكومية

• تعزيز التنسيق بين المشاريع المختلفة.
• تطوير أساليب التعاون بين الإدارات.
• متابعة مؤشرات الأداء لضمان تحقيق الأهداف.
• دعم التكامل لتحقيق أقصى قيمة للمشاريع.

اليوم الثالث: القيادة والتكامل الاستراتيجي

القيادة الفعّالة في المشاريع الحكومية

• تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية للمسؤولين الحكوميين.
• توجيه الفرق لتحقيق أهداف المشاريع.
• تعزيز التعاون بين الإدارات والجهات المختلفة.
• حل النزاعات والمشكلات بشكل استباقي.

مواءمة المشاريع مع استراتيجية الدولة

• ربط المشاريع بالسياسات الوطنية والأهداف الاستراتيجية.
• تحسين توزيع الموارد لدعم المبادرات المهمة.
• دعم المشاريع الاستراتيجية عبر التخطيط الفعال.
• تعزيز التكامل بين الإدارات لتحقيق النجاح المؤسسي.

مؤشرات الأداء والمتابعة الحكومية

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة المشاريع.
• متابعة الأداء وتحليل النتائج.
• إعداد تقارير دورية للإدارة العليا حول الأثر الاستراتيجي.
• اتخاذ إجراءات تصحيحية عند الحاجة.

إدارة التغيير والتحسين المستمر

• التعامل مع مقاومة التغيير في المشاريع الحكومية.
• تطوير سياسات وإجراءات مرنة لدعم التحسين المستمر.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
• دمج التعلم المؤسسي في إدارة المشاريع الحكومية.

اليوم الرابع: التطبيق العملي والاستدامة

تقييم الأداء النهائي للمشاريع

• مراجعة النتائج المحققة وفق الخطة الاستراتيجية.
• تحديد النجاحات والفجوات.
• اقتراح التحسينات على السياسات والخطط.
• إعداد تقارير شاملة للإدارة العليا.

تعزيز استدامة المشاريع الحكومية

• دمج ممارسات الاستدامة في المشاريع الحكومية.
• تحسين الكفاءة التشغيلية والتكامل بين المبادرات.
• دعم الأهداف الوطنية طويلة المدى.
• تعزيز القيمة المؤسسية المستدامة من المشاريع.

مشاركة المعرفة والدروس المستفادة

• جمع الخبرات والدروس المستفادة من المشاريع.
• تبادل المعرفة بين الإدارات المختلفة.
• تطوير إجراءات مستقبلية محسّنة.
• تعزيز التعلم المؤسسي المستمر.

مشروع ختامي وتطبيق عملي

• إعداد خطة استراتيجية شاملة لمشروع حكومي.
• تصميم خارطة طريق للتنفيذ والمتابعة.
• عرض النتائج ومناقشة الحلول العملية.
• تقييم أداء المشاركين وتقديم التوصيات.