• مدراء الاستراتيجية
• مدراء الأداء
• محللو الأداء
• مدراء التخطيط
• قادة التحول
• مدراء الإدارات
• مستشارو الاستراتيجية
• مسؤولو المؤشرات

التقييم المؤسسي

• تحليل الوضع المؤسسي الحالي
• تقييم البيئة الداخلية والخارجية
• مراجعة عناصر التخطيط القائمة
• تحديد قضايا الأداء الرئيسية

صياغة الاستراتيجية

• تطوير الرؤية والرسالة المؤسسية
• تحديد الموضوعات الاستراتيجية الرئيسية
• توضيح النتائج الاستراتيجية المستهدفة
• ربط الاستراتيجية بالقيمة المؤسسية

الأهداف الاستراتيجية

• صياغة أهداف استراتيجية واضحة
• ربط الأهداف بالنتائج المطلوبة
• توزيع الأهداف عبر المنظورات
• مراجعة جودة صياغة الأهداف

خرائط الاستراتيجية

• بناء علاقات السبب والنتيجة
• تطوير خريطة استراتيجية متكاملة
• اختبار منطق الترابط الاستراتيجي
• تحسين وضوح القصة الاستراتيجية

قياس الأداء

• اختيار مؤشرات أداء ذات معنى
• تطوير تعريفات قياس دقيقة
• تحديد المستهدفات وحدود الأداء
• تحسين عرض بيانات الأداء

المبادرات الاستراتيجية

• تحديد مبادرات تنفيذ الاستراتيجية
• ترتيب المبادرات حسب الأولوية
• ربط المبادرات بالأهداف الاستراتيجية
• إدارة محفظة المبادرات الاستراتيجية

تحليل الأداء

• جمع ومراقبة بيانات الأداء
• تحليل الاتجاهات والفجوات الرئيسية
• استخدام النتائج لدعم القرارات
• تحويل التحليل إلى إجراءات تحسين

المواءمة والتسلسل

• مواءمة الوحدات مع الاستراتيجية
• تطوير بطاقات الإدارات المساندة
• ربط الأفراد بالأهداف المؤسسية
• تعزيز المساءلة عبر المستويات

الاستدامة والحوكمة

• إدارة بطاقة الأداء يوميًا
• دمج الأداء في الموازنة
• تأسيس مكتب إدارة الاستراتيجية
• مراجعة النظام وتحسينه دوريًا