اليوم الأول: أسس إدارة التغيير

أهمية التغيير في المؤسسات

• ربط التغيير بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تحليل تأثير التغيير على الأداء المؤسسي والثقافة التنظيمية.
• التعرف على تحديات مقاومة التغيير في فرق العمل.

دور الموارد البشرية في إدارة التغيير

• دعم القيادة في تنفيذ مبادرات التغيير.
• التواصل مع الموظفين لضمان فهم أهداف التغيير.
• بناء خطة موارد بشرية متوافقة مع التغيير.

تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير

• تحليل الوضع الحالي والموارد المتاحة.
• تحديد المخاطر والتحديات المحتملة أثناء التغيير.
• وضع مؤشرات قياس جاهزية الموظفين والفرق للتغيير.

اليوم الثاني: استراتيجيات إدارة التغيير

التخطيط للتغيير الفعّال

• وضع خطة تنفيذية واضحة لمراحل التغيير.
• تحديد المسؤوليات والأدوار داخل فرق العمل.
• وضع جدول زمني لمبادرات التغيير ومتابعة التقدم.

قيادة التغيير وتحفيز الموظفين

• إشراك القادة في دعم مبادرات التغيير وتشجيع الموظفين.
• استخدام استراتيجيات التواصل لتعزيز التفاهم والالتزام.
• بناء حوافز لتشجيع المشاركة الفاعلة في التغيير.

التعامل مع مقاومة التغيير

• تحديد مصادر المقاومة وتحليل أسبابها.
• تصميم حلول للتغلب على مقاومة الموظفين.
• متابعة سلوكيات الموظفين بعد التغيير لضمان التكيف.

اليوم الثالث: استدامة التغيير وقياس الأثر

دمج التغيير في العمليات اليومية

• تحويل مبادرات التغيير إلى إجراءات وسياسات ثابتة.
• تعزيز ثقافة التكيف والتعلم المستمر داخل المؤسسة.
• ربط التغيير بالنتائج المؤسسية لتحقيق استدامة الأداء.

قياس أثر التغيير على الموارد البشرية

• تطوير مؤشرات أداء لقياس نجاح التغيير.
• تحليل تأثير التغيير على رضا الموظفين وأدائهم.
• استخدام البيانات لتحسين استراتيجيات التغيير المستقبلية.

إدارة التغيير المستدام

• إنشاء نظام لمتابعة تطبيق التغييرات على المدى الطويل.
• تطوير مهارات القادة والفرق لمواجهة تحديات المستقبل.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر لضمان استدامة التغيير.