اليوم الأول: مدخل التخطيط المالي الاستراتيجي

مفهوم التخطيط المالي الاستراتيجي

• تعريف التخطيط المالي وأهميته للمؤسسة.
• ربط التخطيط المالي بالأهداف الاستراتيجية.
• الفرق بين التخطيط المالي القصير والطويل المدى.
• دور القيادة المالية في تعزيز الأداء الاستراتيجي.

تقييم الوضع المالي الحالي

• تحليل البيانات المالية والتقارير الدورية.
• تحديد نقاط القوة والضعف في الموارد المالية.
• تقييم الأداء المالي مقارنة بالأهداف المؤسسية.
• ترتيب الأولويات لتحسين الوضع المالي.

تحديد الأهداف المالية الاستراتيجية

• صياغة أهداف مالية قابلة للقياس.
• ربط الأهداف بالاستراتيجية العامة للمؤسسة.
• تحديد أولويات الاستثمار والتمويل.
• تطوير مؤشرات الأداء المالية لمتابعة التنفيذ.

التحديات والفرص في التخطيط المالي

• التعامل مع القيود المالية والموارد المحدودة.
• استغلال الفرص لتعزيز الأداء المالي.
• تحسين التنسيق بين الإدارات المختلفة.
• تعزيز القدرة على التكيف مع التغيرات المالية والاقتصادية.

اليوم الثاني: تطوير الاستراتيجيات المالية

تصميم خطة مالية استراتيجية

• إعداد ميزانية استراتيجية طويلة المدى.
• تحديد الموارد المطلوبة والمسؤوليات المالية.
• تصميم جدول زمني للتنفيذ والمتابعة.
• تطوير مؤشرات الأداء لمراقبة التقدم المالي.

إدارة الموارد المالية بكفاءة

• تحسين تخصيص الموارد المالية للمبادرات المختلفة.
• تعزيز الكفاءة التشغيلية في إدارة الموارد المالية.
• التحكم في التكاليف وتحقيق التوازن المالي.
• ضمان استدامة الموارد المالية للمشاريع المستقبلية.

إدارة المخاطر المالية

• تحديد المخاطر المالية المحتملة وتأثيرها على الأداء.
• وضع خطط التخفيف والاستجابة السريعة.
• متابعة المخاطر المالية بشكل دوري.
• تطوير سياسات لضمان استمرارية الأداء المالي.

دعم اتخاذ القرار المالي الاستراتيجي

• استخدام البيانات المالية لدعم القرار.
• تقييم البدائل المالية المختلفة.
• اختيار الاستراتيجيات المالية الأمثل.
• ربط القرار المالي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

اليوم الثالث: القيادة والمتابعة المالية

القيادة الفعّالة في الإدارة المالية

• تطوير مهارات القيادة لاتخاذ قرارات مالية استراتيجية.
• توجيه الفرق المالية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
• حل النزاعات واتخاذ القرارات الحاسمة.
• تعزيز ثقافة الالتزام والمساءلة المالية.

متابعة الأداء المالي وتحليل النتائج

• قياس الأداء المالي وفق مؤشرات الأداء المحددة.
• تحليل الفجوات بين الأداء المستهدف والواقعي.
• اتخاذ إجراءات تصحيحية عند الحاجة.
• تعزيز التحسين المستمر للعمليات المالية.

أدوات وتقنيات دعم التخطيط المالي

• استخدام نماذج الميزانية المتقدمة والتقارير المالية.
• أدوات تحليل الربحية والتدفقات النقدية.
• تقنيات متابعة الأداء المالي وتحليل النتائج.
• دمج البيانات المالية في دعم التخطيط الاستراتيجي.

إدارة التغيير والتحسين المستمر

• التعامل مع مقاومة التغيير في العمليات المالية.
• تطوير سياسات مرنة لدعم التحسين المستمر.
• تعزيز ثقافة الابتكار المالي والتحسين المستمر.
• دمج التعلم المؤسسي في تطوير العمليات المالية.

اليوم الرابع: التطبيق العملي والاستدامة

مشروع عملي للتخطيط المالي الاستراتيجي

• دراسة حالة مالية حقيقية أو افتراضية.
• تحليل البيانات المالية والفرص والمخاطر.
• وضع خطة مالية استراتيجية متكاملة.
• تقديم النتائج ومناقشتها مع المشاركين.

متابعة أثر التخطيط المالي

• قياس نجاح الاستراتيجية المالية وفق مؤشرات الأداء.
• تحديد النجاحات والفجوات المالية.
• اقتراح التحسينات المستقبلية.
• إعداد تقرير شامل للإدارة العليا.

تعزيز استدامة التخطيط المالي

• دمج التخطيط المالي في العمليات اليومية.
• تطوير خطط طويلة المدى لدعم الاستراتيجية المالية.
• تحسين التنسيق بين الفرق والمبادرات المختلفة.
• دعم الأهداف الاستراتيجية طويلة المدى للمؤسسة.

مشاركة المعرفة والدروس المستفادة

• جمع الخبرات والدروس المستفادة من التخطيط المالي.
• تبادل المعرفة بين الفرق المختلفة.
• تطوير إجراءات وسياسات محسّنة لدعم التخطيط المالي المستمر.
• تعزيز التعلم المؤسسي المستمر.