اليوم الأول: الإطار الاستراتيجي للامتثال والحوكمة

1. مدخل إلى الامتثال المؤسسي في القطاع الحكومي

• مفهوم الامتثال وأبعاده التنظيمية والقانونية
• الفرق بين الامتثال الإجرائي والامتثال الاستراتيجي
• دور الامتثال في تعزيز الكفاءة والشفافية
• التحديات الشائعة في تطبيق الامتثال داخل الجهات الحكومية

2. الحوكمة الرشيدة وأثرها على الامتثال

• مبادئ الحوكمة (الشفافية – المساءلة – النزاهة – العدالة)
• العلاقة بين الحوكمة والرقابة الداخلية
• دور القيادة العليا في تعزيز الامتثال
• نماذج عالمية لتطبيق الحوكمة في القطاع الحكومي

3. الإطار التنظيمي والتشريعي للامتثال

• تحليل القوانين واللوائح المنظمة للعمل الحكومي
• دور السياسات والإجراءات في تحقيق الامتثال
• العلاقة بين التشريعات والعمليات التشغيلية
• الجهات الرقابية ودورها في ضمان الالتزام

اليوم الثاني: بناء وتفعيل منظومة الامتثال

1. تصميم وبناء وحدة الامتثال المؤسسي

• الهيكل التنظيمي لوحدة الامتثال
• تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح
• آليات التنسيق مع الإدارات المختلفة
• إدارة تقارير الامتثال ورفعها للإدارة العليا

2. تطوير السياسات والإجراءات

• منهجية إعداد سياسات الامتثال
• توحيد الإجراءات وربطها باللوائح
• آليات تحديث السياسات بشكل مستمر
• ضمان الالتزام بالتطبيق العملي للسياسات

3. إدارة ومراقبة الالتزام المؤسسي

• أدوات متابعة الالتزام داخل الجهات الحكومية
• مؤشرات قياس أداء الامتثال (KPIs)
• اكتشاف الانحرافات ومعالجتها
• تحسين الأداء من خلال نتائج الامتثال

 اليوم الثالث: الامتثال وإدارة المخاطر

1. مفهوم المخاطر في بيئة الامتثال

• تعريف المخاطر المؤسسية وأنواعها
• مصادر مخاطر عدم الامتثال
• تأثير المخاطر على السمعة والأداء
• الربط بين المخاطر والحوكمة

2. تقييم وتحليل مخاطر الامتثال

• أدوات تحليل المخاطر (Qualitative & Quantitative)
• مصفوفة المخاطر وتحديد الأولويات
• قياس الأثر والاحتمالية
• بناء سجل المخاطر (Risk Register)

3. التكامل بين الامتثال وإدارة المخاطر

• بناء نظام متكامل للامتثال والمخاطر
• دور الرقابة في تقليل المخاطر
• اتخاذ القرار المبني على المخاطر
• تحقيق الاستدامة المؤسسية