اليوم الأول: الابتكار كنهج حكومي إماراتي

الابتكار في الفكر الحكومي الإماراتي

• الابتكار كخيار استراتيجي وطني.
• دور القيادة في ترسيخ الابتكار المؤسسي.
• الانتقال من المبادرات الفردية إلى النهج المؤسسي.

محددات نجاح الابتكار في الجهات الحكومية

• وضوح الرؤية والأهداف.
• تمكين القيادات والفرق.
• المواءمة مع السياسات والتشريعات.

القيمة المؤسسية للابتكار الحكومي

• تحسين جودة الخدمات الحكومية.
• تعزيز الكفاءة والمرونة المؤسسية.
• دعم الريادة والتنافسية الحكومية.

اليوم الثاني: تحليل التجارب الإماراتية في الابتكار

نماذج ابتكار حكومية رائدة

• مبادرات تطوير الخدمات الحكومية.
• ابتكار السياسات وأساليب العمل.
• إعادة تصميم تجربة المتعامل.

دروس مستفادة من التجارب الإماراتية

• عوامل النجاح والتحديات.
• أدوار القيادات في توجيه الابتكار.
• أثر الشراكات والتكامل الحكومي.

تحويل التجارب إلى ممارسات قابلة للتطبيق

• تكييف التجارب مع السياق المؤسسي.
• تحديد مجالات التطبيق ذات الأولوية.
• تجنب النقل الحرفي للتجارب.

اليوم الثالث: توظيف الابتكار لتحقيق التميز

دمج الابتكار في منظومة الأداء المؤسسي

• ربط الابتكار بالأهداف الاستراتيجية.
• تعزيز أثر الابتكار على النتائج.
• مواءمة الابتكار مع مؤشرات الأداء.

بناء بيئة مؤسسية داعمة للابتكار

• تمكين الموظفين من المبادرة.
• إدارة المخاطر المرتبطة بالابتكار.
• تحفيز التعلم والتجريب المنضبط.

استدامة الابتكار الحكومي

• تحويل الابتكار إلى ممارسة مستمرة.
• قياس الأثر المؤسسي للابتكار.
• إعداد خارطة طريق مستقبلية للابتكار.