اليوم الأول: أطروحة الابتكار واكتشاف الفرص

دور القيادة في الابتكار

• تمييز القيادة الابتكارية عن رعاية الفعاليات
• تحديد القرارات التي تشكل سلوك المنظومة
• موازنة الحماية مع تحدي الفرق
• تقييم بصمة قائد على الابتكار

استكشاف المشكلات الجديرة

• جمع أدلة من تجربة المستفيدين
• تحديد فجوات القيمة غير المخدومة
• فصل المشكلة عن الحل المفضل
• صياغة فرصة ابتكار بحدود واضحة

أطروحة الابتكار المؤسسية

• اختيار مجالات تتفق مع الاتجاه الاستراتيجي
• تحديد أنواع القيمة المقبولة للاستثمار
• وضع مبادئ تحكم المخاطر والشراكات
• بناء مسودة أطروحة ابتكار مؤسسية

اليوم الثاني: المحفظة والحوكمة وقرارات التمويل

آفاق الابتكار المتعددة

• تصنيف المبادرات حسب قربها من الأساس
• موازنة التحسين مع الرهانات الاستكشافية
• تحديد توزيع ملائم للموارد المتاحة
• رسم خريطة محفظة ابتكار حالية

بوابات الاستثمار المرحلي

• ربط التمويل بالأدلة وليس الحماس
• تحديد شروط الانتقال بين المراحل
• حماية التجربة الصغيرة من المتطلبات الكبيرة
• تصميم بوابات استثمار لثلاث مراحل

حوكمة القرارات الابتكارية

• توزيع صلاحيات الرعاية والتقييم والاستثمار
• منع المصالح الوظيفية من تحييز الاختيار
• تحديد إيقاع مراجعة يناسب سرعة التعلم
• محاكاة لجنة تمويل ابتكاري أولي

اليوم الثالث: التجريب والتعلم من السوق

فرضيات القيمة والتبني

• تحديد السلوك الذي يثبت وجود الحاجة
• صياغة فرضيات قابلة للدحض والقياس
• ترتيب أخطر المجهولات قبل التطوير
• بناء لوحة فرضيات للحل المقترح

تصميم التجربة الرشيقة

• اختيار أبسط اختبار ينتج دليلًا
• تحديد عينة ومقياس وحد قبول
• تجنب المقاييس التي تغذي الغرور
• تصميم تجربة ضمن وقت محدود

التعلم واتخاذ القرار

• تحليل النتائج دون انتقاء الأدلة
• تحديد الاستمرار أو التعديل أو الإيقاف
• توثيق الدروس القابلة لإعادة الاستخدام
• عقد مراجعة تجربة أمام الزملاء

اليوم الرابع: المناخ الابتكاري وتوسيع القيمة

بيئة الجرأة المحسوبة

• تحديد الفشل المقبول وغير المقبول
• فصل تقييم التجربة عن مكانة صاحبها
• مكافأة كشف الافتراض الخاطئ مبكرًا
• تحليل سياسة مؤسسية تعيق التجريب

التعاون والشراكات

• تحديد القدرات التي تحتاج شريكًا
• اختيار نموذج تعاون يحمي القيمة
• إدارة الملكية الفكرية منذ البداية
• تصميم خريطة شركاء لحل مبتكر

مسارات التوسع

• فحص ملاءمة الحل للسياق الأوسع
• تقدير متطلبات التشغيل والتبني والتمويل
• اختيار توسع مرحلي أو شراكة
• بناء مؤشرات جاهزية واضحة للتوسع

اليوم الخامس: مختبر قرار الاستثمار الابتكاري

إعداد ملف الفرصة

• تلخيص المشكلة والمستفيد والقيمة المحتملة
• عرض الأدلة والافتراضات التي بقيت
• تحديد حجم الرهان والخسارة المقبولة
• اقتراح المرحلة الاستثمارية المناسبة التالية

خطة التجريب والتوسع

• ترتيب اختبارات ترفع مستوى الثقة
• تحديد موارد وقرارات كل مرحلة
• تضمين ضوابط أخلاقية وتشغيلية واضحة
• تقدير بوابات الانتقال أو التوقف

محاكاة مجلس الابتكار

• تقديم الفرصة أمام لجنة استثمار
• الإجابة عن أسئلة القيمة والمخاطر
• تعديل الرهان وفق الأدلة المتاحة
• إصدار قرار تمويل ابتكاري مسبب

• استكشاف ميداني يحول الملاحظات إلى فرص قابلة للاختبار.
• مختبرات فرضيات وتجارب تنتج أدلة قرار سريعة.
• أدوات محافظ وبوابات تضبط التمويل المرحلي.
• محاكاة مجلس ابتكار تقيم فرصة مختارة من المشاركين.