اليوم الأول: قراءة المشهد وصناعة الاتجاه

القيادة الاستراتيجية في المؤسسات المعاصرة

• التحول من الإدارة إلى القيادة الاستراتيجية
• أدوار القيادة في تشكيل المستقبل
• خصائص المؤسسات عالية الجاهزية
• موازنة الاستقرار والتجديد المؤسسي

استكشاف البيئة المؤسسية

• تحليل المتغيرات الخارجية المؤثرة
• قراءة القدرات الداخلية والقيود
• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
• رصد الإشارات المبكرة للتحولات

صياغة الاتجاه الاستراتيجي

• بلورة الرؤية المستقبلية المشتركة
• تحديد القضايا الاستراتيجية الحاسمة
• ترجمة الطموح إلى نتائج
• اختبار وضوح الاتجاه وقابليته

اليوم الثاني: مواءمة الأولويات والقدرات

اختيار الأولويات الاستراتيجية

• تقييم القيمة المؤسسية المتوقعة
• ترتيب المبادرات حسب الأثر
• موازنة المكاسب قصيرة وطويلة الأجل
• تجنب تشتيت الموارد القيادية

مواءمة الهيكل والموارد

• ربط الهيكل بالاتجاه الاستراتيجي
• توزيع الموارد على الأولويات
• تحديد القدرات الحرجة المطلوبة
• معالجة التعارض بين الوحدات

بناء التماسك القيادي

• توحيد الرسائل بين القيادات
• توضيح الصلاحيات ومسارات القرار
• إدارة الاختلاف حول الأولويات
• بناء الالتزام الجماعي بالتنفيذ

اليوم الثالث: قيادة التنفيذ والحوكمة

تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات

• تفكيك الأهداف إلى برامج
• تحديد مخرجات كل مبادرة
• تعيين الملكيات والمسؤوليات
• ضبط الترابط بين المشروعات

حوكمة التنفيذ الاستراتيجي

• تصميم لجان المتابعة المناسبة
• تنظيم التصعيد واتخاذ القرار
• ضبط التقارير ودورية المراجعة
• تعزيز الشفافية والمساءلة

إدارة مخاطر التنفيذ

• تحديد المخاطر الاستراتيجية المبكرة
• تحليل احتمالية الأثر والتعطل
• إعداد خطط الاستجابة المرنة
• مراقبة مؤشرات الإنذار

اليوم الرابع: التميز وقياس النتائج

منظومات التميز المؤسسي

• مبادئ التميز الموجه بالنتائج
• تكامل الممكنات والنتائج المؤسسية
• تقييم النضج التنظيمي
• استخدام المقارنات المرجعية بفعالية

هندسة مؤشرات الأداء

• اختيار مؤشرات تعكس الأولويات
• تحديد خطوط الأساس والمستهدفات
• تحسين جودة مصادر البيانات
• تصميم لوحة قيادة تنفيذية

مراجعات الأداء المؤسسي

• تفسير الانحرافات بصورة موضوعية
• تمييز الأسباب عن الأعراض
• تحديد القرارات التصحيحية
• توثيق الدروس وتحسين المسار

اليوم الخامس: مختبر القيادة والتميز

محاكاة مجلس الأداء

• عرض مؤشرات الأداء الرئيسية
• مناقشة فجوات التنفيذ
• اتخاذ قرارات تصحيحية
• توزيع الالتزامات ومواعيدها

تصميم خارطة التميز

• تحديد مجالات التحسين ذات الأولوية
• اختيار المبادرات التحسينية المناسبة
• ربط المبادرات بالنتائج
• تحديد مراحل التنفيذ والقياس

خطة القيادة الشخصية

• تقييم الممارسات القيادية الحالية
• تحديد سلوكيات التطوير المطلوبة
• اختيار مؤشرات التقدم الشخصي
• صياغة التزامات تطبيقية زمنية

• تشخيص مؤسسي باستخدام خرائط البيئة والأولويات
• مختبرات جماعية لبناء التوجهات ومؤشرات الأداء
• محاكاة اجتماعات مراجعة الأداء واتخاذ القرارات
• مشروع تطبيقي لتصميم خارطة تميز مؤسسية