اليوم الأول: مدخل إلى إدارة المخاطر الاستراتيجية

 تعريف المخاطر الاستراتيجية ومجالاتها

• مفهوم المخاطر الاستراتيجية
• أنواع المخاطر الاستراتيجية
• أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات
• أثر المخاطر على الأداء المؤسسي

الفرق بين المخاطر التشغيلية والاستراتيجية

• التعريف بالمخاطر التشغيلية
• الاختلاف في الأهداف والآثار
• طرق التعامل مع كل نوع
• أمثلة عملية للتمييز بينهما

 أدوار ومسؤوليات القيادة في إدارة المخاطر

• تحديد المخاطر وتحليلها
• وضع استراتيجيات الاستجابة
• متابعة التنفيذ والتقييم
• تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر

 نماذج عالمية لإدارة المخاطر

• دراسات حالة لشركات رائدة
• استراتيجيات عالمية ناجحة
• أدوات وتقنيات إدارة المخاطر
• استخلاص الدروس والتطبيق العملي

اليوم الثاني: استشراف وتحليل المخاطر

 أدوات رصد واستباق المخاطر

• مؤشرات الإنذار المبكر
• نظم جمع المعلومات وتحليلها
• متابعة التغيرات في بيئة العمل
• استخدام التكنولوجيا في الرصد

 تحليل بيئة الأعمال وتحديد مصادر الخطر

• دراسة البيئة الداخلية والخارجية
• تحديد نقاط الضعف والتهديدات
• تقييم تأثير المخاطر المحتملة
• تحديد الفرص للتخفيف من المخاطر

 تقنيات تقييم الاحتمالية والأثر

• أساليب التقييم النوعي والكمي
• تقدير احتمالية وقوع المخاطر
• قياس أثر المخاطر على الأداء
• تصنيف المخاطر حسب الأولوية

دراسات حالة عن تحليل المخاطر

• تحليل حالات فعلية للشركات
• استنتاج الدروس المستفادة
• تطبيق النماذج التحليلية
• استخلاص استراتيجيات فعّالة

اليوم الثالث: استراتيجيات الاستجابة والمرونة

. تطوير خطط الاستجابة الفعّالة

• تحديد الإجراءات الواجب اتخاذها
• تخصيص الموارد المطلوبة
• تحديد المسؤوليات والمهام
• متابعة التنفيذ والتقييم

 استراتيجيات التخفيف من المخاطر

• تحليل نقاط الضعف والتحديات
• اعتماد حلول وقائية
• تحسين العمليات الداخلية
• استخدام أدوات وتقنيات للتقليل من المخاطر

 تعزيز المرونة المؤسسية لمواجهة التحديات

• تطوير قدرة المؤسسة على التكيف
• بناء فرق مرنة ومستجيبة
• التدريب على مواجهة الأزمات
• تبني ثقافة التعلم المستمر

 إدارة الأزمات كجزء من إدارة المخاطر

• خطة التعامل مع الأزمات
• التواصل الفعال أثناء الأزمات
• اتخاذ القرارات السريعة والواعية
• تقييم الأداء بعد الأزمة

اليوم الرابع: المتابعة والتقييم المستمر

 مؤشرات قياس فعالية إدارة المخاطر

• مؤشرات الأداء الرئيسية
• متابعة تنفيذ الخطط
• قياس نتائج الاستجابة للمخاطر
• تقارير دورية للتحسين المستمر

 أنظمة المراجعة والتقارير الدورية

• وضع آليات المراجعة الداخلية
• إعداد التقارير للإدارة العليا
• تحليل نتائج المراجعة
• اقتراح التحسينات والتعديلات

 بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر

• التوعية والتدريب المستمر
• دمج إدارة المخاطر في العمليات اليومية
• تشجيع المشاركة والمبادرة
• تعزيز القيم المؤسسية المسؤولة

 خارطة طريق لإدارة المخاطر الاستراتيجية

• وضع خطة استراتيجية شاملة
• تحديد مراحل التنفيذ والأولويات
• متابعة التقدم وضبط المسار
• تحسين الأداء وتحديث الخطط باستمرار